进入12月，决战全年目标进入倒计时。滨水城乡公司所属滨水创合公司紧紧围绕年度目标任务，凝聚全员合力，紧盯公司全年利润指标，以“钉钉子”的精神狠抓落实，高效推进。公司上下正以时不我待的紧迫感和决战决胜的责任感，全力投入最后冲刺，确保年度目标圆满完成。
一、挂图作战、三线联动，全力攻坚业务关
为高效完成年度目标，滨水创合公司全线出击。资源获取战线直面移交难题，多方协调、聚力突破，“蹲守式”推进移交程序，历经持续攻坚，第四批弃料于12月初完成移交；销售战线紧扣第四批弃料销售任务，及时制定《12月重点工作攻坚推进时间任务表》，倒排节点、压实责任，全力推动资源快速高效转化；保供战线紧密对接施工需求，以砂石系统技改、高标号混凝土配比优化为抓手，持续提升保供效能与质量，全力保障项目供应。三线联动、合力突围，为打赢年度收官战奠定坚实基础。
二、精细管理、闭环保障，筑牢内控执行关
滨水创合公司充分发挥“2+N”内控标准化体系的管控效能，通过“日跟踪、周复盘、月考核”的动态管理机制，将责任与压力层层传导至每个岗位。在重点工作中，全员展现出“分秒必争”的拼劲和“抓铁有痕”的实劲，推动管理全程“打表”、刚性逗硬“累计值补差考核”，将任务与绩效实实在在挂钩，激发全员斗志，切实将党组织凝聚力转化为攻坚克难的战斗力。
三、夯实基础、坚定信心，全力以赴决胜关
截至11月底，滨水创合公司利润总额完成年度目标的75%。目标在前，使命在肩，滨水创合公司全体干部职工将继续发扬“合志同方”的团队精神，以坚定决心和务实行动，全力以赴冲刺年度目标任务，坚决当好国有资产保值增值的守护者与国有资产运营的排头兵，为集团高质量发展贡献“创合力量”。
