11月10日，滨水城乡公司召开2025年11月生产经营调度会，总结当前生产经营工作，分析研判目标差距，统一思想、凝聚共识，拿出切实有效的解决措施，针对性推进第四季度生产经营指标冲刺工作，以时不我待、只争朝夕的工作状态，全力以赴完成年度任务目标。滨水城乡公司党委书记、董事长、总经理蒋大轩出席会议并讲话。
会议要求，一是以效益为导向、量入为出，全面推进成本管控专项提升行动。二是系统复盘生产经营，做强做优建筑建材协同产业链。三是强化场景赋能，激发水美乡村运营增长动能。四是聚力协同，以市场为导向重塑产业集群效应。五是严格防控贸易风险，确保业务稳健运行。六是加强战略规划引领，加快推进投资方面重点工作。七是持续守牢安全环保红线底线，压紧压实安全生产责任。八是锲而不舍抓好执行落实，全力统筹年度任务目标达成。
会上，对攻坚四季度先进单位进行了颁奖，获奖单位围绕四季度生产经营任务攻坚进行了交流发言。各业务板块分管领导就支持和督促分管部门、联系企业完成全年目标任务作了安排部署。
滨水城乡公司领导班子成员、本部部门负责人，各所属（直管）企业主要负责人、生产经营分管同志、生产经营业务部门负责人参加会议。
