2025年10月11日，滨水城乡公司召开中秋国庆十一黄金周市场运行总结分析会，全面总结双节期间运营工作亮点，研究提升改进方向，靶向制定针对措施，为后续项目运营的品质提升与能力建设奠定基础。滨水城乡公司党委书记、董事长、总经理蒋大轩出席会议并讲话。
会议指出，中秋国庆黄金周期间水美乡村综合体、酒店板块取得了较好成绩，各项目运营指标实现新突破，整体客流与营收双创历史新高。但与激烈的市场竞争相比、与集团对水美乡村综合体的战略期望相比仍然还存在差距。全体干部职工要聚焦差距补短板、正视不足强弱项，始终保持攻坚克难的锐气与韧劲，集中力量推进运营重点工作，突破营收增长瓶颈，确保核心任务高效落地、达标达效。
会议强调，要将“黄金周”效应固化为“黄金发展”模式，将一次周期的战绩，转化为水美乡村综合体、酒店板块可持续、高质量发展的长期能力。一是以雷霆之势打响“营销革新战”。系统组建新媒体运营团队，建立专业化运营机制，通过精准化内容策划与多渠道投放，持续增强品牌影响力。二是以工匠精神打好“产品升级战”。聚焦新业态，推动产品迭代升级，打造特色体验IP，做好品牌输出，完善消费运营体系。三是坚决扭转“被动思维”。进一步强化市场主体意识，着力提升服务品质，优化“协同机制”，建立激励与约束并重的考核机制。
会上，运营管理部、产业产品部通报国庆中秋期间运营及农产品销售情况，各水美乡村项目作了交流发言。
滨水城乡公司分管领导，相关企业负责人，本部相关部门负责人参加会议。
