12月23日，为全面分析本次检查成效，总结检查过程中发现的问题和薄弱点，提出下一步优化检查机制、巩固提升检查实效的意见建议，进一步规范建设项目管理行为，提高精细化建设管理水平，为滨水城乡公司建设管理高质量发展大局贡献力量。根据工作安排，滨水城乡公司召开2024年度在建项目建设管理全面检查情况交流总结会。
会议由参与本次全面检查的管理行为检查组和使用《指引》的专业检查组依次作了分享交流，两组副组长作总结交流。与会人员就检查情况、个人收获、发现问题、意见建议进行了充分交流沟通，反响热烈，会议一致认为此次会议是滨水城乡公司建设管理高质量发展过程中第一次全面系统的检查后交流总结复盘会，全方位锻炼了参与检查人员的综合能力，再次摸清了在建项目建设管理的基本底数，是一次具有高度借鉴意义的里程碑会议。
王平指出，一是本次年度全面检查工作成效显著。本次检查是滨水城乡公司总结历史经验、深入研究项目实际后开展的第一次从管理行为到工作成果全面系统的阶段性检查，是建设管理高质量发展过程中一次成功探索；二是本次交流总结会工作成效显著。参会人员均作了充分会前准备，结合项目实际，畅所欲言，既谈了个人的收获体会，也提出了具体的建设性意见；三是转变工作思路成效显著。本次会议既是承上启下的一次全面总结梳理，也是一次继往开来的思想洗礼，参会各级管理人员的工作认识和工作态度均有了新的提高。
王平强调，全体参会人员要结合本次会议精神，坚定信念、奋发拼搏，将本次会议取得的成果落实在今后的每一项具体工作当中，抓铁有痕、踏石留印，将个人成长和公司发展同频共振，不断在滨水城乡公司建设管理高质量发展大局中贡献力量。一是要提高目标管理意识。坚持目标导向、结果导向，以PDCA管理为抓手，做好各项建设管理工作的事前计划、事中监管和事后考核；二是要强化过程监督管理。全面优化完善建设管理制度体系，严格按照“以制度管人、按流程办事”的管理思路，做好过程监督提醒，提升服务水平和服务能力；三是要重视培训考核。高度重视建设管理人才培养，以人才能力提高带动建设管理行为规范，既要抓好培训效果提升管理水平，又要抓好考核效果落实能力检验，做好人岗匹配，助力人才能力提升稳中向好。
滨水城乡公司建设管理部、策划设计部、运营管理部、安全环保部，港航建设公司和江源公司相关参与检查同志参加会议。
