9月15日，滨水城乡公司召开国企改革三年行动暨对标世界一流管理提升行动阶段性工作总结会，相关参会部门和所属企业负责人做交流发言，总结近期国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动工作，分析存在问题，研究后续推进措施。公司国企改革三年行动领导小组组长万俊同志出席会议并讲话。
会议强调，一是要坚持正确战略方向。各所属企业、公司各部门要始终按照四川省“10+3”现代农业、“4+6”现代服务业体系建设要求，将乡村振兴产业规划纳入公司“十四五”规划，明确定位、找准思路、突出优势，服从服务公司“12345”目标任务，确保公司各项改革发展工作始终沿着集团公司“一载体、四平台”战略指引的方向前进。二是要聚焦全面深化改革。积极完善公司法人治理结构，在制度建立执行、决策程序规范等方面下功夫。优化重点产业布局，积极拓展五大经济区、重点功能区市场。深入研究乡村振兴产业政策和发展趋势，做好公司“十四五”发展规划编制。发挥人才、技术优势，提升自主研发能力，加强科技成果转化，发展智慧农业。三是要全面攻坚管理提升工作。向综合标杆企业和产业对标对象看齐，围绕品牌建设、项目开发运营、资本运作等方向，在源头管理和日常管理上精耕细作，加快推进公司管理体系和管理能力现代化进程。积极筹建“窗口服务纠察队”，规范窗口服务管理，提升服务质量，打造一流服务品牌。四是要统筹抓好安全防疫工作。要做好常态化疫情防控工作，毫不松懈抓紧抓实抓细各项防控措施。要牢固树立安全发展理念和红线意识，强化安全生产责任落实，时刻绷紧安全生产这根弦。五是要持续加强环保工作。以中央生态环保督察为契机，校准生态发展方向，全面提升环保工作水平，着力推动生态发展理念落实到建设“美丽乡村”、打造乡村振兴产业全过程、各方面。
会议要求，一是公司各级党组织要勇担改革重任，管牵头、管组织、管协调、管落实，切实加强对改革工作的全面领导，尽好指导监督和组织协调的领导职责，努力发挥好党组织的领导作用。二是各部门、各所属企业要以工作任务清单为抓手，把准时间节点，倒排工期、挂图作战、压茬推进。三是相关部门要加强督导，督促各所属企业、公司各部门严格落实主体责任，对不重视、进度慢、效果差的及时进行工作约谈、追责问责，对失职、失责，不作为、乱作为的严肃处理。
公司领导小组成员、各部门及所属企业主要负责人参加会议。
